Лицензии и сертификаты

Главная цель ОАО «Композит» в области качества – удовлетворение установленных и предполагаемых потребностей заказчиков научно-технической продукции, обеспечивающее долговременное взаимовыгодное сотрудничество, и достижение на этой основе устойчивого финансово-экономического и социального развития организации.

Для реализации этой цели ОАО «Композит» опирается на богатый опыт участия в национальных и международных космических проектах, научные заделы в области создания прогрессивных конструкционных материалов для ракетно-космической техники и технологий их обработки, имеющуюся исследовательскую, испытательную и производственную инфраструктуру, устойчивые деловые связи с ведущими организациями ракетно-космической и оборонной промышленности и научными центрами, высокую квалификацию, опыт и ответственность работников.

Важнейшим инструментом достижения поставленной цели является сертифицированная система менеджмента качества ОАО «Композит», соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, ГОСТ РВ 15.002-2003, Положений РК-98 (РК-98-КТ).

Ключевые намерения ОАО «Композит» в области качества:

- достижение инновационных прорывов в области создания новых металлических, керамических, полимерных и композиционных материалов, включая наноматериалы, и технологий их получения, обработки и применения;

- производство конкурентоспособной высокотехнологичной продукции на базе научно-технологических достижений;

- дальнейшее развитие системы менеджмента качества путем интеграции с системами экологического менеджмента, менеджмента профессионального здоровья и безопасности труда, менеджмента социальной ответственности, менеджмента защиты информации.

Основными направлениями деятельности и средствами для достижения главной цели и реализации намерений в области качества в ОАО «Композит» являются:

- формирование команды высшего руководства, обеспечивающей лидерство в области качества продукции и процессов, организационных и функциональных систем организации, обладающей системным подходом к менеджменту и принимающей решения основанные на фактах;

- внедрение процессного подхода, направленного на предупреждение причин потенциальных проблем и исключение видов деятельности, не добавляющих ценности для заказчиков, акционеров и работников организации, однозначное установление ответственности и полномочий между подразделениями и должностными лицами;

- стандартизация оптимальной комбинации ответственности, последовательности действий, ресурсов и других значимых факторов, включая взаимовыгодные отношения с поставщиками, необходимых для обеспечения качества продукции на стадиях ее жизненного цикла, снижения всех видов рисков и достижения высокой результативности и эффективности деятельности организации;

- развитие творческого потенциала работников на основе повышения квалификации и мотивации;

- ресурсное обеспечение и аттестация рабочих мест, способствующие высокой культуре производства, безопасной и производительной работе сотрудников ОАО «Композит».